클래스101 CTO의 기술 조직 혁신과 미래 비전

초기 기술 조직의 문제 해결

• 합류 당시 초기 스타트업의 고질적인 문제인 직업군, 업무 영역 및 단계의 경계 허물어짐 현상 직면.
• Product/Engineering Decoupling을 통해 엔지니어의 자율성 및 프로덕트 매니저 역할 이해 증진.
• On-Call Rotation 도입으로 개발과 운영 업무를 명확히 분리, 불완전한 소프트웨어 배포로 인한 악순환 차단.
• 이러한 변화를 통해 조직 및 서비스의 안정성이 크게 향상되었으며, 추가 개선 사항들을 점진적으로 적용 중.

기술적 로드맵 및 모바일 경험 혁신

• 향후 5-10년간의 지속 가능한 성장을 위한 기술 기반 마련에 집중.
• **MSA (Microservice Architecture)**와 CI/CD (Continuous Integration, Continuous Delivery) 시스템의 완성도를 높여 기술적 본질에 집중.
• 모바일 경험의 혁신적인 개선을 최우선 과제로 설정, 고객 불편 사항을 해결하고 UX 리서치 팀과 협력 예정.
• 단순 트렌드 추종을 넘어 기술적 본질을 내재화하는 데 초점을 맞춤.

조직 문화와 리더십 철학

• 과거 평어 사용에서 경어 전환은 커뮤니케이션 장벽 해소와 동시에 위계질서 인정을 의미.
• 여전히 수평적인 조직 문화를 유지하며 공개된 커뮤니케이션을 지향하고 있으나, 빠른 성장에 따른 불안감 해소 노력.
• 리더의 역할로서 워라밸보다는 책임의 범위를 중시하며, 함께 일하는 동료들의 워라밸은 지키려 노력하는 리더십 철학 강조.
• 채용 팀 주도의 블라인드 공채 '추상 채용' 성공은 즐거웠던 순간으로 꼽힘.